Glossario del Controllo di Gestione

Termini spiegati in una riga, con l'approfondimento sotto. Per chi cerca una definizione, non un articolo.

Riclassificazione del conto economico

Riorganizzare le voci di bilancio secondo un criterio gestionale — a margine di contribuzione, a valore aggiunto o a costo del venduto — invece che secondo lo schema civilistico, per leggere dove l'azienda guadagna davvero.

Contabilità GestionaleBilancio

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SBU (Strategic Business Unit)

Un'unità di business abbastanza autonoma da avere ricavi, costi e margine calcolabili separatamente dal resto dell'azienda — in una PMI italiana coincide quasi sempre con una linea di prodotto o famiglia.

Controllo di GestioneMargine per Linea

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Job Costing (contabilità per commessa)

Il calcolo del costo e del margine di una singola commessa — non di un prodotto standard — sommando i costi diretti e una quota di costi indiretti specifici di quella commessa.

Job CostingCommesse

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Cost Driver

Il criterio oggettivo — non il fatturato — con cui si ripartisce un costo indiretto tra più linee, clienti o commesse: metri cubi di magazzino, ore macchina, numero di ordini.

Contabilità IndustrialeAllocazione Costi

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Controllo di gestione

L'insieme di processi e strumenti con cui un'azienda misura dove guadagna e dove perde — margini per linea, budget, scostamenti, cassa — e usa quei numeri per decidere, invece di navigare a vista.

Controllo di GestionePMI

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Adeguati assetti (art. 2086 c.c.)

L'obbligo di legge, per chi amministra un'impresa societaria o collettiva, di dotarsi di strumenti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati a rilevare tempestivamente la crisi e la perdita di continuità aziendale.

Codice della CrisiCompliance

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Margine di contribuzione

Ricavi meno costi variabili: quanto ogni vendita "contribuisce" a coprire i costi fissi e, superato il punto di pareggio, a generare utile. È il numero giusto per decidere prezzi, sconti e mix di vendita.

MarginiContabilità Gestionale

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Budget vs Actual (analisi degli scostamenti)

Il confronto sistematico, voce per voce e mese per mese, tra i numeri pianificati a budget e i consuntivi: serve a capire dove l'azienda sta deviando dal piano e a correggere la rotta durante l'anno, non a dicembre.

BudgetControllo di Gestione

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Break-even point (punto di pareggio)

Il livello di fatturato — o di volumi — al quale il margine generato copre esattamente i costi fissi: sotto quel livello si perde, sopra si guadagna. Si calcola dividendo i costi fissi per il margine di contribuzione percentuale.

MarginiPianificazione

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DSCR (Debt Service Coverage Ratio)

Il rapporto tra la cassa che l'azienda genera e il debito che deve rimborsare nello stesso periodo (rate capitale più interessi): sopra 1 la gestione copre le banche, sotto 1 no. È l'indice che banche e Codice della Crisi guardano per primo.

FinanzaBanche

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Capitale circolante netto (CCN)

La cassa intrappolata nel ciclo operativo: crediti verso clienti più magazzino, meno debiti verso fornitori. Se cresce più in fretta del fatturato, l'azienda può avere utili a bilancio e trovarsi comunque senza liquidità.

FinanzaTesoreria

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EBITDA (margine operativo lordo)

L'utile prima di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni: misura la redditività della gestione operativa "pura", prima delle scelte di finanziamento e delle poste contabili non monetarie. In italiano: margine operativo lordo (MOL).

IndicatoriBilancio

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Centro di costo

Un'unità organizzativa — reparto, macchina, cantiere, ufficio — a cui si attribuiscono i costi che genera: serve a sapere quanto costa ogni pezzo dell'azienda e a ripartire correttamente gli indiretti su prodotti e commesse.

Contabilità IndustrialeOrganizzazione

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Rolling forecast

Una previsione che a ogni chiusura mensile o trimestrale si aggiorna coi consuntivi e allunga l'orizzonte, mantenendolo costante (es. 12 mesi avanti): si guida sempre guardando un anno avanti coi dati più freschi, invece di fermarsi al 31 dicembre.

PianificazioneBudget

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Cash flow previsionale (tesoreria)

La proiezione, settimana per settimana o mese per mese, di tutti gli incassi e i pagamenti futuri: dice se e quando la cassa andrà in tensione, con l'anticipo necessario per intervenire. È lo strumento base della tesoreria e degli adeguati assetti.

TesoreriaCash Flow

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Business plan

Il documento che traduce una strategia in numeri: ipotesi esplicite più conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa previsionali a 3-5 anni, coerenti tra loro. Serve a chi deve decidere — banca, investitore o l'imprenditore stesso — se il piano sta in piedi.

Business PlanFinanza

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